新葡萄娱乐-中国-Apple App Store

欢迎光临新葡萄娱乐!

站内搜索:

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 
Adobe Flash Player

栏目导航
  • 行业信息
  • 行业展会
  •  
     您当前位置:新葡萄娱乐 >> 行业动态 >> 行业信息 >> 浏览文章

    瓦楞包装企业的无形成本!

    时间:2023年06月21日 点击: 【字体:  

       续“瓦楞包装企业最大的成本是什么?如何控制?”真正要降的三个无形成本:“沟通成本、决策成本、试错成本”;合理利用数据进行工艺改善、目标设定才更有价值。

    我们可以把它分成六大模块:

    瓦楞纸箱成本控制是智能生产中一个重要的问题,以下是一些管理技巧:

    1、优化纸箱工艺设计:

      合理设计纸箱的尺寸,尽量减少材料的浪费,使用简单快捷便于客户使用的箱型来降低成本。例如,可以适当调整纸箱的尺寸长、宽、高来采用特规门幅定制原材料,以便能够节省瓦楞纸的使用量。

     

    2、选择优质原纸材料:

      对于一些重要的、有保障的纸箱包装产品,可以采用优质的低克重瓦楞纸材料代替高克重瓦楞纸材料,其表面成本虽然高一些,但可以提高纸箱的质量、增加承重能力,减少采购运输成本,从而提高生产效率,避免纸箱在生产过程中被损坏,减少损失降低人工及设备成本。

    3、合理利用废弃纸板:

      在生产过程中,废弃的纸箱和瓦楞纸板可以用作再生纸材料,减少原材料的消耗和成本,也可以分切成周转垫板、纸箱刀卡垫板再利用。


    库存:

      正确预估销售量和供应链流程,做好月销售(采购)计划、周生产计划、三天滚动生产计划、每日冷冻固定生产计划来合理排产;尽量避免大量备货,减少库存量,以降低库存成本和仓储成本。

    5、建立纸箱成本核算体系:

      建立瓦楞纸箱成本核算体系,从原材料、生产成本、人工、能源、装卸、运输等方面进行成本控制和分析,及时监控原、辅材、人工、设备、维修保养成本变化,做到按时保养、按时生产、减少停机误工的无形成本;做到应收尽收,应支尽支,从而实现成本最小化。

     

      总之,瓦楞纸箱成本控制是一个复杂、系统性的过程,需要运用各种方法和技巧进行管理,以便在保证质量和服务的前提下,实现降低成本的目标。

      所有一切不增值的活动(顾客角度)尽管是增加价值的活动,所有的资源超过了 “绝对最少”的界限,也是浪费。其实作为经商者都是一分一毫挣起来的,没有捷径可言,我们需要按章办事,持续改善,减少浪费,做好内控打造适合区域管理的最优管理机制。

    【总结】企业发展想降本提效,要靠过程的无形成本管控,把我们的作业标准化;数据明确化,通过数据反向分析,通过实验技巧从源头管控;下期更精彩,敬请关注!

     

     

    来源:广州品悦信息咨询有限公司
     
     
    (作者:佚名 编辑:admin) 
    上一篇:缅因州纸浆行业发生逆转,今年预计减少160万吨 下一篇:上半年即将收官 印刷市场喜忧参半 

    Copyright © 2014 新葡萄娱乐 All Right Reserved

    本站提供的全部信息仅供参考,确切内容请以正式文件及实际业务为准 !

    渝ICP备14006700号