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    生产部门使用ERP需要注意哪些问题?

    时间:2024年03月04日 点击: 【字体:  
        ERP使用范围甚广,是以信息技术为基础,以企业的业务、生产、销售、采购、库存、物流、结算等全过程为对象,通过整合企业内外部所有的经营管理信息和资源,以实现企业统一管理、协调控制和高效利用为目的的管理信息系统。
    在生产部门使用ERP的几个控制点:
    1、系统订单录入开立是否正确,生产人员都是按订单所填注的内容进行配料,按指令指派送到机台生产,要注意的是前方正确后方出错率会降低很多,前方错误后方就会跟着出错,出错率就会高很多,还有就是开单错误容易产生批量性不良。
    2、计划排单是否合理,如何做到不让机台闲置造成停机,不让机台超负荷,做到效率最大化,这一点就是可以通过ERP数据的收集,分析来进行现场状态监控和及时调整。
    3、纸箱部门的版、模、墨维护,让操作人员在短时间内备好相应的物料,减少设备停机等待现象发生。
    4、每个工序完工后要及时报工,当系统报工后,其他单位可以在第一时间了解生产进度,利于安排计划和客户计划。
    5、管理人员实时掌控生产进度,待制品、在制品、库存品、呆滞品的时间和数量,对预期未完成的因积极推动解决处理。
    6、部门生产成本的控制,我们可以归类几个大宗费用,辅料的加工成本占总成本的比例,人工成本占总成本的比例,动力费用占总成本的比例、管销费用占总成本的比例。
    7、如果在使用ERP当中想做到更精细一点的,就是要将机台的工费率、损耗、所使用的辅料分摊到每一个产品上,通过ERP系统筛选出负毛利订单。
        以上关注点,常说数字会说话,管理人员越重点关注,生产会越顺畅,生产成本会越低,管理上会更有成就感。

    来源:品悦咨询 广州品悦信息咨询有限公司
    (作者:佚名 编辑:admin) 
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