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PMC部门如何提高计划的准确率？

时间：2024年03月13日点击：次【字体：大中小】

前面我们讲过PMC部门在企业运营中经常遇见的一些工作问题，以及PMC部门在包装企业中的重要影响力。接下来，我们讲讲作为企业运营中最重要的部门之一，PMC部门如何提高计划的准确率？
相信大家都知道，对于瓦楞纸箱包装企业来讲，要想达到盈利的目标，要想流畅地进行正常运营，除了建立精益的管理机制以外，还一定要有周密和有效的实施计划。这句话的道理很容易理解，精益求精的管理是为了降本增效，周密有效的计划则是为了确保所有围绕降本增效而开展的行动万无一失。也可以理解为计划是管理的加强版本，计划是管理的巩固和延伸。
计划如果不准确，也可以说间接代表了管理的不到位和失误，所以计划的准确率很容易从侧面反映出管理方面的很多问题，比如库存积压、比如产销失调、比如流程阻滞等等。那么，PMC部门需要采取什么样的方法或措施来提高计划的准确率呢？我们从PMC部门需要管控的四种不同的计划来阐述吧！

一、生产计划方面
对于瓦楞纸箱包装企业来讲，生产是企业运营的重中之重，没有产出再好的管理也是徒劳无功。要想生产计划做到准确，首先各种生产设备的产能标准要设立精确，而且随着管理机制的日趋完善，和新设备新技术的引进更换，产能标准也要适时调整，这样才能使生产计划到各工序的排程更加准确，还能保证各方面资源的节省和整体效率的提升。
其次，要想生产计划做到准确，生产订单的交货日期和客户要求出货计划的交货日期要做到相互能够协调或者一致。如果两者的日期相差过大，或者两者之间完全无法进行协调，就会造成客户需要的没有生产，已经生产的客户暂时不需要送货。就会造成生产部门毫无意义的加班，和仓库产品的积压。

二、交货计划方面
主要指的是客户提供的产品需求派送计划，产品生产好了如果不送到客户手上，其结果还是零，所以只有送到客户的手上了，才能代表该笔订单真正意义上完结了。客户一般会每个月一次，或者每一周一次，在特定的日期向销售或者订单员发送一个月或者一星期的交货计划。而往往客户提供的交货计划的交货日期，会完全与订单上的交货日期有很大差别，这就导致计划员根本无法适从，造成计划的紊乱和交货不及时。
所以要想保证交货计划的准确率，销售业务员和订单员要对交货计划上的交货日期，和订单上的交货日期进行分析论证和比对，验证两者之间的相差值到底有多少，最后根据实际的差值情况，合理要求客户给予配合和改善，以确保交货计划和订单的交货日期更加接近或者完全符合。

三、运输计划方面
主要指的是仓储和物流部门提供的派车运输计划。运输计划主要和行车路线以及需要装载的产品数量有关，所以运输计划要准确，就需要合理的安排车辆大小，和合理的规划好行车路线。对于拼车装载不同客户产品的路线，更要遵循由近到远的原则，所以距离远的客户产品往里面装，距离越近的越往前头装，以确保产品都能装得下，而且在卸货的时候不会挪来挪去浪费时间。

四、物料采购计划方面
大家都知道兵马未动、粮草先行这句话，物料的采购就是同样的道理。要想生产任务顺利完成，物料就要提前采购提前备齐。相同的，要想物料采购计划准确无误，就一定要提前预测和规划好需要采购的品种和数量，不要等到迫在眉睫的时候才发现这个没有买，那个还没有发货，这样就会使得所有计划都要翻盘和混乱。

生产计划、交货计划、运输计划和物料采购计划相互之间紧密相连，环环相扣，任何一处出了问题就会使全盘计划被推翻和打乱。所以计划的整体准确率，往往不是一个独立的计划做好就能解决的。

来源：品悦咨询广州品悦信息咨询有限公司

(作者：佚名编辑：admin)

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